不少企業(yè)認為，獵頭就是推薦幾份簡歷而已。不可否認，簡歷在獵頭過程中的重要地位，但如果就這樣簡單的得出結論說獵頭就是推薦簡歷的結論，未免太小看獵頭的作用和獵頭的難度了。首先一般委托獵頭公司的招聘崗位應該是有一定招聘難度并且急招的崗位，獵頭要找到合適的人才是需要花費大量精力和時間的。做過獵頭顧問的人都知道，招聘一個合適的高級人才，并最終通過企業(yè)的嚴格挑選，被企業(yè)最終錄用是個非常熬人的過程。獵頭顧問工作量基本如下：至少要篩選200份以上簡歷，和50位以上的候選人溝通，打上100個以上電話，偶爾還要和候選人一起去咖啡廳或酒店面談，從而可能選出3-5個合適并有求職意向的候選人。中間說服候選人的工作也很繁雜，獵頭顧問甚至晚上做夢都在想如何和候選人勾通，如何才能找到合適人才的聯(lián)系方式等，也就是說整個操作過程至少要花費獵頭顧問15-60天的時間，甚至更長時間。所以通過獵頭找人才，看似很簡單，而獵頭顧問下面的艱辛工作誰又知道呢?
企業(yè)如果這樣，后果是一時看似成功，但后患無窮。獵頭公司與獵頭顧問是做信息咨詢行業(yè)的，信息來源很廣泛也很及時，如果被獵頭顧問發(fā)現(xiàn)了，招聘企業(yè)不但要賠償獵頭公司違約金，獵頭顧問還會把該企業(yè)與HR負責人的名字在獵頭圈公布，后果可想而知。另外，該企業(yè)的高層招聘信息很容易泄密，如果讓該企業(yè)的競爭對手企業(yè)知道了有同行曾刻意挖他們的人才，對手企業(yè)很可能會采取“以彼之道，還之彼身”，從而陷入惡性人才競爭當中，競爭對手企業(yè)很可能會通過其他獵頭公司把你們公司高層與核心人才挖個遍。
