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玨佳管理咨詢擁有一支來自咨詢機(jī)構(gòu)顧問、服務(wù)于國(guó)內(nèi)企業(yè)、理論功底深厚的實(shí)戰(zhàn)精英組成咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)核心成員60余人，10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或咨詢經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)，具有MBA以及碩士以上學(xué)位。部分咨詢顧問在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)中擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)秀咨詢管理團(tuán)隊(duì)的特征：
第一，管理咨詢顧問必須具備三個(gè)條件，缺一不可，即具有管理的理論知識(shí)；具有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握咨詢的程序和工作方法。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人就可以做好管理咨詢，這種看法沒有理解管理咨詢本身就是一個(gè)社會(huì)化專門分工的工作，有其特定的工作方法，對(duì)從業(yè)人員有特殊的要求，比如快速的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通和表達(dá)能力、慎密的邏輯思維能力等。

第二，管理咨詢是一項(xiàng)由咨詢顧問與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務(wù)性行業(yè)不同，管理咨詢的成功很大程度上取決于被服務(wù)者，企業(yè)能很好地參與到咨詢工作當(dāng)中去，如保證時(shí)間、充分提供信息等。沒有企業(yè)的充分配合，咨詢顧問單方面肯定是完成不好咨詢工作的。

第三，管理咨詢直接的成果是無形的。很多企業(yè)在評(píng)價(jià)管理咨詢工作的成效時(shí)，非常看重報(bào)告的厚度。其實(shí)管理咨詢的效果更多體現(xiàn)在諸如通過咨詢工作讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨問題的嚴(yán)重性、咨詢過程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識(shí)等方面。管理咨詢的直接成果99％以上以無形價(jià)值的形式體現(xiàn)。

第四，管理咨詢最終的效果體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；企業(yè)任何支出都是為了帶來財(cái)務(wù)效益，同樣，企業(yè)花錢聘請(qǐng)管理咨詢公司提供管理咨詢服務(wù)，也是認(rèn)為通過解決管理問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會(huì)提高。只有證明能提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益的管理咨詢才是有效的。