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很多HR認(rèn)為自己更專(zhuān)業(yè)、更懂市場(chǎng)，其實(shí)忘記了展現(xiàn)技能不是招聘hr的根本。

除了時(shí)間上無(wú)法實(shí)現(xiàn)多線(xiàn)程職位招聘，誠(chéng)然這可能也是招聘團(tuán)隊(duì)找獵頭的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)背景，即：如果能快速達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到崗，為什么非要自己拼體力呢？

企業(yè)招聘到崗是其衡量招聘績(jī)效的一個(gè)主要目標(biāo)：職位成功關(guān)閉率。第二個(gè)驅(qū)動(dòng)背景必然要與預(yù)算強(qiáng)相關(guān)，獵頭預(yù)算是衡量一家企業(yè)人才獲取的開(kāi)放和重視程度，沒(méi)有預(yù)算這個(gè)主題就一切歸零，別討論了！忽悠獵頭啟動(dòng)招聘，拿到人才簡(jiǎn)歷卻沒(méi)有入職，也是常見(jiàn)的使用獵頭現(xiàn)象之一，這里不談。

有幾個(gè)根本原因是目前企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)缺失的，我簡(jiǎn)單列一下：

招聘團(tuán)隊(duì)缺乏必要所在行業(yè)的知識(shí)和人脈資源，故無(wú)法找到合適的人選。獵頭作為專(zhuān)業(yè)精深的人才招聘機(jī)構(gòu)，能夠快速且精準(zhǔn)的提供行業(yè)專(zhuān)業(yè)的職位建議和豐富的人脈資源

2. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法招聘到高端人才。高端人才往往具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和高超技能，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)要求更高，而資深獵頭具備更專(zhuān)業(yè)、更高效的招聘能力，能夠更好地吸引、挖掘、面試甚至搞定高端人才。

3. 招聘團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人選。比如1個(gè)月內(nèi)找到目標(biāo)人選，而獵頭肯定擁有豐富的人才數(shù)據(jù)庫(kù)和招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠在不超過(guò)2周內(nèi)即找到符合企業(yè)要求的優(yōu)秀人才，至少是long-list。

4. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法做到保密招聘，容易泄露企業(yè)招聘信息。獵頭有隔離與保密機(jī)制或方法，能夠確保招聘過(guò)程的保密性，以確保企業(yè)不對(duì)外泄露招聘背景的商業(yè)機(jī)密，比如：替換現(xiàn)有人選會(huì)影響在職員工。

5. 招聘團(tuán)隊(duì)一般無(wú)法招聘到跨行業(yè)，尤其是跨國(guó)的人才。獵頭在國(guó)內(nèi)外有廣泛的招聘渠道和合作伙伴，顧問(wèn)之間、獵企之間可以展開(kāi)有效的合作，能夠有效地跨越行業(yè)和國(guó)界尋找合適的人才。

6. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)估和篩選，難以保證招聘質(zhì)量。預(yù)付費(fèi)或費(fèi)率高的獵頭合作方可以且具備專(zhuān)業(yè)的人才評(píng)估和篩選能力，能夠通過(guò)篩選與推薦機(jī)制，包括面試過(guò)程參與，以確保招聘人才質(zhì)量。

7. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法提供個(gè)性化的人才服務(wù)。獵頭能夠根據(jù)企業(yè)的需求，提供個(gè)性化的人才服務(wù)，如：滿(mǎn)足人選個(gè)性化的需求（職位/級(jí)別/城市）、可以開(kāi)展客觀(guān)的人才測(cè)評(píng)、可以尋找合適的引薦資源強(qiáng)連接人脈背書(shū)等。

8. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)的薪酬福利咨詢(xún)服務(wù)。不是不夠?qū)I(yè)，而是獵頭擁有豐富的薪酬福利咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情資源，能夠客觀(guān)的與專(zhuān)業(yè)的給到人選端薪酬福利的咨詢(xún)建議，同時(shí)幫助企業(yè)制定合理的薪酬福利方案。這也是專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)才會(huì)有的素質(zhì)與強(qiáng)能力。

9. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法提供有效的人才留用策略和方案。優(yōu)秀獵頭不僅深入理解企業(yè)需求，變更職位責(zé)任與資歷要求，還應(yīng)該提供有效的人才試用期留用策略和方案，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，因?yàn)橛斜ＷC期要求，這也是非常必要的。而招聘團(tuán)隊(duì)卻一般沒(méi)有這個(gè)指標(biāo)，誤招只能誤用，不會(huì)直接提出有效的建議，必竟招到不容易，再補(bǔ)充替換時(shí)間成本太高了。

10. 招聘團(tuán)隊(duì)無(wú)法提供人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析。雖然有的企業(yè)招聘成員是獵頭背景，但如果更換了職位或者行業(yè)方向，就不能保證理解即時(shí)性，我說(shuō)的是“即時(shí)性”人才市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)，這是最重要的信息交換保持能力。事實(shí)上，獵頭具備對(duì)人才市場(chǎng)的長(zhǎng)期跟蹤、深入了解和分析能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析，比如：目標(biāo)人選動(dòng)態(tài)、目標(biāo)企業(yè)狀態(tài)變更等，從而幫助企業(yè)更好地制定招聘策略和人才管理方案。按理說(shuō)，這部份也是彰顯獵頭顧問(wèn)是否專(zhuān)業(yè)的標(biāo)志之一，以獲得真正的委托可靠顧問(wèn)，請(qǐng)擦亮雙眼哈。

總之，找獵頭本身優(yōu)點(diǎn)多這是事實(shí)～企業(yè)有自己的招聘團(tuán)隊(duì)大多滿(mǎn)足于常規(guī)招聘，在某些情況下，獵頭是最應(yīng)該提供更專(zhuān)業(yè)、更高效、更個(gè)性化的人才招聘服務(wù)，幫助企業(yè)找到最合適的人才。