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1、企業(yè)人力資源管理的典型問題
● 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
● 人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動(dòng)而非市場(chǎng)與客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，人力資源管理責(zé)任能力體系的缺失導(dǎo)致人人追逐經(jīng)營職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營責(zé)任與能力，人力資源管理變革的行政驅(qū)動(dòng)。
● 員工創(chuàng)業(yè)激情衰減，激勵(lì)與動(dòng)力不足，職業(yè)通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求；長期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾、當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾；考核與薪酬脫節(jié)。
● 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。
● 基于系統(tǒng)效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，改革多動(dòng)癥。人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機(jī)制、制度不配套。
● 人力資源管理視野狹窄，職能封閉，難以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的需求。
● 關(guān)注“選、用、育、留”，忽視“出”,人力資源滯脹，缺乏激勵(lì)機(jī)制，人力成本居高不下。
2、人力資源管理培訓(xùn)系列（30門課程）

培訓(xùn)收益
● 系統(tǒng)掌握人力資源管理理論和實(shí)踐操作能力。
● 建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
● 支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程，減低人力成本，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。