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1.企業(yè)高層管理者的典型問題：
●本位主義——屁股決定腦袋，職位決定思維的深度，格局限制思考廣度。
在管理中，有一個(gè)特別典型的現(xiàn)象就是，坐在了一個(gè)位子，就開始習(xí)慣性的站在這個(gè)位子的立場(chǎng)上思考問題。
高層管理者總想自己把控資源，做事情之前，不是先想怎么接別人的資源，一起來(lái)把業(yè)務(wù)做大，而是自己拉一幫子人馬，做一個(gè)同樣的項(xiàng)目出來(lái)，結(jié)果耗費(fèi)大量的資源做無(wú)用功。
而且每個(gè)崗位同樣有他的授權(quán)以及權(quán)限的范圍，所以會(huì)圈定一個(gè)基本的職責(zé)范圍，而對(duì)這個(gè)范圍認(rèn)知的不統(tǒng)一很容易造成該成員的思考限制。
●急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。
目前在企業(yè)中，高層管理者的業(yè)務(wù)變化與崗位的變化都非常的迅速，所以需要團(tuán)隊(duì)有快速出成績(jī)的能力，而在這樣的快速反應(yīng)的階段。在這種情況下，最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題就是管理者為了短期的利益，犧牲了長(zhǎng)期的利益。
●圈子利益——山頭林立各自為戰(zhàn)，大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的取舍。
誰(shuí)都喜歡自己去控制所有的資源與利益，一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取。在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，往往有時(shí)需要有些部隊(duì)做掩護(hù)，做佯攻等，以部分的犧牲換取整體的勝利。但在現(xiàn)實(shí)的工作中，極少有團(tuán)隊(duì)愿意犧牲自己的利益，去成全另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。結(jié)果是大家都拼命地把控資源，資源沒有得到充分的應(yīng)用，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。
高層管理培訓(xùn)系列（30門課程）

培訓(xùn)收益
● 企業(yè)高層管理者清晰認(rèn)清在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的定位、扮演的角色，樹立正確的管理理念。
● 掌握系統(tǒng)的管理理論，提升管理實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
● 打造高層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮高層管理在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)鍵性作用。